Welche KI-Vorhaben lohnen sich bei uns zuerst?

In vielen Unternehmen gibt es nach dem ersten Jahr mit KI mehr Ideen als Ergebnisse. Einzelne Abteilungen probieren Werkzeuge aus, jede für sich, und die Geschäftsführung soll Budget freigeben, ohne abschätzen zu können, was es bringt. Die Frage ist dann nicht mehr, ob KI sinnvoll ist, sondern womit man anfängt und was man bewusst liegen lässt.

Die Bestandsaufnahme beantwortet das über sechs Bereiche: Impuls und Leadership, Menschen und Kultur, Prozesse und Operations, Ausrichtung und Strategie, Compliance und Governance sowie Technologie und Daten. Jedes Vorhaben wird daran gemessen, was es bringt und was es voraussetzt. Ein Vorhaben mit großem Nutzen, das an fehlenden Daten oder an einer ungeklärten Zuständigkeit hängt, rückt nach hinten oder bekommt einen Vorlauf, in dem genau diese Lücke geschlossen wird.

Bestandsaufnahmen dieser Art haben wir bei Kunden durchgeführt; die Einordnung über die sechs Bereiche des KI-Kompass ist die heutige Form der Methode. Das Ergebnis ist keine Wunschliste, sondern eine Reihenfolge mit Begründung, die eine Geschäftsführung vertreten kann, auch gegenüber den Abteilungen, deren Idee nicht als erste drankommt. Oft ist der wichtigste Befund kein einzelnes Vorhaben, sondern eine Voraussetzung, die vorher fehlt und an der mehrere Ideen zugleich hängen.

Der Einstieg dazu ist unser KI Impact Audit. Es zeigt, an welchen Stellen KI in Ihrem Unternehmen den größten Unterschied macht, und ist die Grundlage, auf der die Reihenfolge entsteht.