Wo stehen wir bei KI wirklich, und wo klafft es auseinander?
Der Lösungsweg
Die kurze Antwort: Eine Standortbestimmung über die sechs Bereiche des KI-Kompass zeigt, wo das Unternehmen bei KI steht und wie weit die Bereiche auseinanderliegen. Daraus folgt, woran zuerst gearbeitet werden muss.
Viele Unternehmen haben bei KI ein schiefes Bild von sich selbst. Die Technik ist weiter als die Organisation, oder umgekehrt, und jeder Bereich schätzt den Stand anders ein. Pilotprojekte laufen, aber im Alltag kommt wenig an. Eine Standortbestimmung macht sichtbar, woran das liegt, bevor das nächste Vorhaben an derselben Stelle hängen bleibt.
Eingeschätzt werden sechs Bereiche: Impuls und Leadership, Menschen und Kultur, Prozesse und Operations, Ausrichtung und Strategie, Compliance und Governance sowie Technologie und Daten. Das Ergebnis ist ein Netzdiagramm des eigenen Unternehmens. Entscheidend ist nicht der Durchschnitt, sondern der Abstand: Vorhaben bremst nicht der schwächste Bereich, sondern wie weit die Bereiche auseinanderliegen. Ein Haus mit guter Technik und ungeklärten Zuständigkeiten kommt deshalb oft langsamer voran als eines, das überall auf mittlerem Stand ist.
Die Standortbestimmung ist der Ausgangspunkt, die Reihenfolge der Vorhaben folgt daraus. Das Modell hinter den sechs Bereichen, die Fragen je Bereich und das Vorgehen zeigen wir auf beratung.hanseimpact.de ausführlich.
Woran Sie es merken
- Die Technik ist weiter als die Organisation, oder umgekehrt.
- Pilotprojekte laufen, im Alltag kommt wenig an.
- Jeder Bereich schätzt den Stand anders ein.
So läuft es ab
- 1.Geschäftsführung und Vertreter der Fachbereiche schätzen jeden der sechs Bereiche ein, jeder aus seiner Sicht.
- 2.Die Einschätzungen werden in Gesprächen geprüft und mit Beispielen aus dem Alltag hinterlegt.
- 3.Daraus entsteht ein eigenes Netzdiagramm des Unternehmens.
- 4.Ausgewertet wird vor allem der Abstand zwischen den Bereichen, nicht der Durchschnitt.
- 5.Am Ende steht, welcher Bereich als nächster drankommt und warum.
Sie erkennen Ihre Lage wieder? Dann sprechen wir darüber, wie dieser Weg bei Ihnen aussähe.
Erstgespräch buchen (30 Min.)Die sechs Bereiche im Zusammenspiel
Wirkung im KI-Kompass
Worauf dieser Lösungsweg einzahlt
- IImpuls & Leadershipstark
- MMenschen & Kulturstark
- PProzesse & Operationsmittel
- AAusrichtung & Strategiestark
- CCompliance & Governancemittel
- TTechnologie & Datengering
Einschätzung von HanseImpact. Die Fläche beschreibt den Lösungsweg, nicht Ihr Unternehmen. Wie weit Ihre eigenen Bereiche auseinanderliegen, zeigt das KI Impact Audit.
Was es voraussetzt
Daten und Zugänge
Zeit von Geschäftsführung und Vertretern der Fachbereiche, dazu Beispiele aus dem Alltag, an denen sich die Einschätzungen prüfen lassen.
Im Unternehmen
Die Bereitschaft, unbequeme Abstände offen zu besprechen, auch wenn sie den eigenen Bereich betreffen.
Ihre Umgebung
Dieser Weg hängt nicht an bestimmten Systemen. Er funktioniert mit Microsoft 365, Google Workspace oder eigenen Servern gleichermaßen.
Wann dieser Weg nicht passt
Wer schon weiß, welches Vorhaben er umsetzen will, und nur einen Plan dafür braucht, gewinnt mit einer Standortbestimmung wenig. Und wenn die Ergebnisse nicht offen in der Führungsrunde besprochen werden sollen, bleibt das Profil folgenlos.
Aus der Praxis
Woran es typischerweise hakt
Wer aus der IT kommt, sieht andere Muster als die Fachabteilung. Ein Profil aus nur einer Perspektive zeigt deshalb das falsche Bild.
Ein Profil ist kein Zeugnis. Es zeigt, welcher Bereich als nächster dran ist.
Zum Weiterlesen
Wie wir dabei unterstützen
KI Impact Audit → Standortbestimmung mit priorisierten Hebeln.
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Aktualisiert am 17. Oktober 2026
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